盡管出發(fā)前就知道希臘依然處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)口浪尖，但在空中飛行了十幾個小時之后，到達(dá)雅典后的第一反映還是——希臘人民仍在遭受萬惡的資本主義慘無人道的折磨，生活在水深火熱之中。

當(dāng)然上面的玩笑是有點過火，在短短幾天的旅行中，樂觀向上的希臘人民給筆者留下了相當(dāng)深刻的印象，不過商場大批關(guān)門、服裝店大打折扣的情況也是不爭的事實。

“希臘經(jīng)濟(jì)很糟糕，不過最近有些好轉(zhuǎn)了�！痹讷@知筆者是中國人之后，一位希臘大媽用半生不熟的英文向中國表示感謝，“你知道嗎?我現(xiàn)在全身穿的都是中國制造的衣服，謝謝你們!”

大媽的熱情讓人難以抵擋：“中國做的衣服質(zhì)量很好，比東南亞那邊的結(jié)實多了!我愛中國制造!”

在與當(dāng)?shù)厝说慕涣鬟^程中不難發(fā)現(xiàn)，即使大多數(shù)希臘人對國家經(jīng)濟(jì)或許已經(jīng)有些絕望，但同時也都具有追求美的訴求，商業(yè)區(qū)內(nèi)的快時尚門店仍是人頭攢動，物美價廉看來已經(jīng)成為了希臘人民首選的方向。

這或許是中國中低端服裝品牌進(jìn)軍海外的一個好時機(jī)。

如今，中國品牌進(jìn)入國際市場無非有三種做法，首先就是收購當(dāng)?shù)仄放疲瑸榇蟊娝�熟知的例如，TCL為了進(jìn)入歐洲，收購了施奈德、湯姆遜，還有聯(lián)想收購IBM，更是大手筆。而在服裝方面，波司登收購英系男裝Greenwoods也打開了海外市場。

第二種做法是放棄自有品牌，做原始設(shè)備制造商(OEM)，那就是典型的“中國制造”了，卻距離“中國創(chuàng)造”最遠(yuǎn)，這只是短期內(nèi)的權(quán)宜之計，是我們的企業(yè)應(yīng)該努力在長期內(nèi)避免的。

還有一個方法是使用自有品牌。例如華為就是使用自己的品牌，然后再以低價格作為競爭手段，華為在美國的廣告是“什么都一樣，除了價格”。當(dāng)然，這么做的前提是這些行業(yè)原來毛利高，否則，低價格戰(zhàn)術(shù)就無從用起，

雖然服裝的毛利率近年以來逐年降低，但不可否認(rèn)依舊處于高利潤行業(yè)。誰都清楚，相比國際品牌缺乏熟練的營銷經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)、周密、準(zhǔn)確的推廣規(guī)劃中國品牌，近年挺進(jìn)高端市場會是阻力重重，那不如選擇最后一種方式，不失為中國服裝品牌走向以歐美市場的新選擇。