企業(yè)把社會(huì)責(zé)任提升到戰(zhàn)略的高度予以重視。企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題主要有：

首先，要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任法律法規(guī)的建設(shè)。國(guó)家要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任法律法規(guī)的建設(shè)，也是對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的法律要求。法律法規(guī)是企業(yè)評(píng)價(jià)自身社會(huì)責(zé)任管理狀況的主要依據(jù)之一，企業(yè)應(yīng)關(guān)注、了解、遵守與之相關(guān)的法律法規(guī)，諸如：勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、共權(quán)利、以及工會(huì)等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。應(yīng)參照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)自身社會(huì)責(zé)任管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)的最高管理層要樹(shù)立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)高管人員的承諾和支持是實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)高管人員應(yīng)充分了解企業(yè)所處的市場(chǎng)和環(huán)境，應(yīng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策和社會(huì)責(zé)任管理從戰(zhàn)略的高度予以重視，做出決策，并能對(duì)變化了的情況做出迅速而準(zhǔn)確的反應(yīng)。

再次，增強(qiáng)企業(yè)透明度建設(shè)。借鑒西方國(guó)家企業(yè)的做法，我國(guó)企業(yè)可采用財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任三者結(jié)合的匯報(bào)模式，以透明的方式向社會(huì)發(fā)布企業(yè)動(dòng)作的綜合效果，使企業(yè)贏得公眾的信任和支持。在此過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)注意建立起對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息溝通體系，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系有效和成功運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)內(nèi)可設(shè)立意見(jiàn)箱或安排管理層定期同工人和工人代表開(kāi)會(huì)對(duì)話；對(duì)外可定期登門(mén)拜訪利益相關(guān)者，或邀請(qǐng)他們到企業(yè)參觀訪問(wèn)，或通過(guò)會(huì)議及廣告的方式介紹企業(yè)政策以及履行社會(huì)責(zé)任的情況等。

最后，建立質(zhì)量、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任綜合管理體系。社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如SA8000，是繼ISO9000、ISO14000和OHSA18000之后出現(xiàn)的又一套新的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。盡管QMS、EMS、OHSMS、SAMS四個(gè)體系的管理目的和對(duì)象不同，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間存在明顯差異，但四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的理論基礎(chǔ)相同，均采用了戴明管理理論，且均采用PDCA管理模型作為基本骨架。企業(yè)可采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會(huì)責(zé)任放在一起，加大綜合管理的力度。

實(shí)施SA8000，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律制度，變被動(dòng)為主動(dòng)，無(wú)須讓外國(guó)人來(lái)監(jiān)督我國(guó)國(guó)家法律制度的執(zhí)行，那么在驗(yàn)廠上便可以輕松應(yīng)付。