1. 實施企業的業務特點：如果企業的規模不是很大，業務又集中在軟件開發為主，那么還是軟件CMM比較適用。如果企業的規模比較大（開發人員100人以上），并且業務不僅僅集中在軟件開發，還包括硬件開發哪怕是硬件代理（采購）都可以考慮實施CMMI。 

2. 實施企業對過程改進的熟悉程度：如果企業已經實施過ISO9000，并且取得了較好的效果，那么可以考慮實施CMMI。如果企業雖然沒有實施過CMM，但是對于過程改進一直比較關注，接受過不少相關培訓，甚至能夠自發的進行一些過程改進，那么也可以考慮實施CMMI。如果過去沒有接觸過類似的工作，那么最好先從軟件CMM 2級開始，首先建立持續過程改進的思路。另外，軟件CMM的要求也比CMMI要稍低一些。可以適當降低實施的難度。 

3. 實施企業對過程改進項目的預算：不論怎樣，幾乎可以肯定地說，實施CMMI的費用肯定要比實施CMM高出一些。而就模型本身來看，CMMI的2級7個過程區域在內容上并不比軟件CMM的2級6個關鍵過程區域多多少。所以，我們完全可以“少花錢、多辦事”，也就是說可以采用CMM的實施和評估方法，但可以在過程改進的時候參考CMMI的要求，這樣就會經濟很多。