沃爾瑪超市有嚴格的經營理念，有自己獨特的行為準則。在它經營的超市里，廠方如果違反下列三個條件之一，產品即使做的再好，價格再低，它也不會采購，更不允許進入它的超市：其一是勞改廠的產品，其二是工廠使用童工，其三是工廠不符合環保要求。它對工廠驗收從合法經營、衛生健康、勞動保障、環境保護、安全生產到廠規廠紀、勞動合同、人事管理、職工生活及合法權益等方方面面，要求既嚴格又細致。比如在工資管理上，要審查職工工資卡，審查最近三個月的工資記錄、考勤記錄和請假手續，審查工資的核算記錄、工資扣除罰款記錄，以及當地政府關于最低工資的文件。

    從沃爾瑪對工廠各方面的要求，反映出了沃爾瑪經營上對自己、對社會高度負責的態度，這大概就是他成功的秘訣吧！
    按理說，作為產品的最終銷售商，只要我的產品符合要求，價格合理，有利可圖，銷售部門盡可以經營，至于工廠什么使用童工啦，環保啦，衛生保健啦等等，這都與銷售部門無關，可沃爾瑪為什么偏偏狗咬汽車，管那么寬呢？這就說明了它對社會、對人類負責的一種態度。一個遠在天邊的銷售部門尚且有這種社會意識和責任意識，而作為生產工廠，我們更應該具有這種意識。
    誠然，企業以生產經營獲取最大利潤為目的，但它卻有一個前提，就是不能以犧牲社會環境和安全，侵犯職工權益，違反國家法律法規等為代價。在企業管理上，我們應該學習沃爾瑪的這種社會意識和責任意識，對工廠負責，對社會負責，對職工負責，嚴細務實搞管理，與時俱進求發展。