《企業(yè)文化的構(gòu)建與共識》工作坊

企業(yè)文化是什么、為什么、怎么做？

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，就是說,在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化；王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團(tuán)隊(duì)。在探索企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識還存有片面、模糊的問題，具體表現(xiàn)為: 一是盲目效仿，二是形式化嚴(yán)重。臺灣宏碁電腦公司董事長施振榮認(rèn)為：“企業(yè)文化不是一項(xiàng)運(yùn)動，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院螅�再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。”對于企業(yè)來說，文化建設(shè)是十分重要的，它的地位和作用可以歸為四種：導(dǎo)向作用，凝聚作用，約束作用，輻射作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)、同時(shí)也是一個企業(yè)文明程度的反映。

n 培訓(xùn)目的：

1. 了解企業(yè)文化基本概念、基本理論，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

2. 掌握企業(yè)文化初次導(dǎo)入以及升級再造的步驟、方法。

3. 利用企業(yè)文化體系塑造提煉企業(yè)形象與戰(zhàn)略執(zhí)行。

n 培訓(xùn)時(shí)間：2天 12小時(shí)左右

n 培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、共創(chuàng)

n 內(nèi)容提要：

一階段共識共創(chuàng)

1. 企業(yè)文化的診斷（60分鐘左右）

教學(xué)事件：麥肯錫組織管理7S模型診斷

問卷調(diào)研、小組交互、重點(diǎn)診斷

2. 企業(yè)文化的提煉（45分鐘左右）

企業(yè)文化與思想行為、業(yè)績增長的關(guān)系

教學(xué)活動：企業(yè)怎樣思考+怎樣做事

企業(yè)領(lǐng)袖的決定作用、布道者/執(zhí)行者的作用、宗教倫理的作用，小組研習(xí)提煉

3. 企業(yè)文化的建設(shè)（80分鐘左右）

教學(xué)活動：世界咖啡 小組作業(yè) 文化建設(shè)落地于員工品格 榜樣呈現(xiàn)提煉

文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化 價(jià)值觀認(rèn)知與內(nèi)涵提煉

4. 企業(yè)文化的教育：（45分鐘左右）

教學(xué)活動：教育形式探索：言教、身教、廣而告知、長而告知、專而告知

內(nèi)部傳媒 焦點(diǎn)到底在那里

5. 企業(yè)文化的傳播與傳承（45分鐘左右）

教學(xué)活動：創(chuàng)意集市 文化活動與團(tuán)建形式 文化的植入與應(yīng)用空間

6. 企業(yè)文化落地的保障（45分鐘左右）

制度與執(zhí)行的設(shè)計(jì) 短期成本與持續(xù)投入

7. 小組學(xué)習(xí)作業(yè)提交（45分鐘左右）

以小組為單位 完成公司企業(yè)文化畫報(bào)并點(diǎn)評

8. 課程小結(jié)（20分鐘）

二階段深度梳理

① 企業(yè)文化故事提煉

② 企業(yè)文化行為守則提煉

③ 企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)

殷祥---問題管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐者

中國人力資源開發(fā)研究會 中國職業(yè)經(jīng)理人（高級）

人社部教育培訓(xùn)中心 企業(yè)管理教練（高級）

工信部人才交流中心 RTC人才測評師（高級）

美國國際培訓(xùn)師協(xié)會 注冊培訓(xùn)師（高級）

問題管理研習(xí)社創(chuàng)辦人

興企管理培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)始人

2012年度國內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師

2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓(xùn)專家

國內(nèi)管理工具思維建模的踐行者，累計(jì)轉(zhuǎn)化思維建模21個版權(quán)作品、著作經(jīng)管書籍5本。《問題分析與解決》©課程、《決策風(fēng)險(xiǎn)管控》©課程；課程版權(quán)人。曾任江蘇省培聯(lián)（2012-2017）常務(wù)副會長，現(xiàn)為技術(shù)委員會專家顧問。加州工學(xué)院客座教授、浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)校外合作導(dǎo)師，南通理工學(xué)院特聘研究員、揚(yáng)州企業(yè)文化研究會專家委員；總裁網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。自2008年起至今,著有經(jīng)管類書籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢服務(wù)》、《馬斯洛理論與中層管理》、《升值力》、《解題》。

連續(xù)10年平均滿意度達(dá)95%，每年過百場的培訓(xùn)，近萬人的參訓(xùn)學(xué)員，同行業(yè)口碑領(lǐng)先。曾在企業(yè)任過高管、做過顧問，并且自己也創(chuàng)辦有公司。對于管理培訓(xùn)既有理論知識點(diǎn)支撐，又有實(shí)干經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)分析，值得信賴。

殷祥老師除了廣泛服務(wù)于企事業(yè)單位以外，還服務(wù)過全國很多地方經(jīng)信委、中小企業(yè)局、工商聯(lián)、企聯(lián)企協(xié)，配合政府部門做好對企業(yè)的培訓(xùn)工作，相關(guān)課程均獲得過好評。

【服務(wù)過的部分企業(yè)】

生產(chǎn)制造行業(yè)：中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中集集團(tuán)、康佳集團(tuán)、頂津集團(tuán)、五羊本田、現(xiàn)代汽車、亞星客車、起亞汽車、永恒頭盔、五亭橋缸套、晶澳太陽能、華揚(yáng)太陽能、兩面針集團(tuán)、建華管樁、儀化設(shè)備、豐原生化、精華制藥、昆藥集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、群光電子、偉嘉集團(tuán)、雙匯電力、和瑞控股、大金空調(diào)、萬達(dá)鍋爐、大生集團(tuán)、飛達(dá)集團(tuán)、寶鋼股份、恒順集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、匯成科技、緯創(chuàng)科技、可勝科技、芝華士沙發(fā)、云南馳宏鋅鍺、耐絲新材料、成量工具集團(tuán)……

零售/地產(chǎn)/酒店/金融/通訊：紅星美凱龍、新一佳集團(tuán)、銅鑼灣百貨、金鷹國際、華商集團(tuán)、華潤蘇果、尚品宅配、百信緣連鎖藥業(yè)、三盛集團(tuán)、華潤置業(yè)、康利置業(yè)、中業(yè)慧谷、中冶凱程置業(yè)、明發(fā)地產(chǎn)、中南集團(tuán)、天瑞金置業(yè)、皇冠酒店、古兜溫泉、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團(tuán)、海港飲食集團(tuán)、金雞湖度假村、現(xiàn)代國際、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、友邦保險(xiǎn)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國通訊服務(wù)……

其他行業(yè)客戶：中國供銷集團(tuán)、谷歌中國、淮陰發(fā)電廠、天長供電、貴州供電、金華供電、臨安煙草局、淳安煙草局、泰州煙草、丹陽人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、江門融浩水業(yè)、華宇物流、洋河股份、立信永華、揚(yáng)州工信局、揚(yáng)州廣陵新城、揚(yáng)州企業(yè)家協(xié)會、中國醫(yī)藥城、天津企聯(lián)、昆山工信局、遼寧省駐京辦、廣東青年企業(yè)家協(xié)會、杭州工商聯(lián)、無錫工會學(xué)院、胡雪巖故居、青海小西牛乳業(yè)、曹妃甸港礦石碼頭、觀音山煤礦、揚(yáng)州國稅、上海郵政、智聯(lián)招聘、寧揚(yáng)高速、滬寧高速、天水廣電、常州客運(yùn)中心、無錫蠡園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、濱州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、金華京西開發(fā)區(qū)、掌門一對一、南京地鐵、昆明地鐵、中鐵一局、中國電建……